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罗麦销售奖金制度计划 级 别 业绩要求(元) 返利 级差 伯乐奖 分红奖 业务员 2000 以下 10% 0 业务员 2000—20000 20% 10% 业务员 20000—50000 25% 5%-15% 科 长 50000以上 28% 3%=18% 经 理 两条线中分别有一个科长 32% 4%-22% 0.5% (6代) 总 监 三条线中分别有一个经理 36% 4%-26% 0.2%(10代) 0.3% 董 事 三条线中分别有一个总监 40% 4%-30% 0.2%(10代) 0.3% 银董 三条线中分别有一个董事 42% 2%-32% 金董 三条线中分别有一个阴事 44% 2%-34% 0.4% 旅游奖0.9%:总监、董事、(金/银)董事各0.3% 【计划特点】 1、一卡终身。 2、业绩无限期累计,不打折、不归零。 3、无个人、旁组业绩压力。 4、级别只升不降。 5、不用囤货,货可退换。 6、全国统一价,不打折。 7、可追赶上部门。 8、资格可继承、**或转让。 【举例】 产品销售价×折让比例%=个人销售佣金 1000元×20%=200元 即:自用产品省200元 销售产品赚200元 二、市场开拓经费 3%―25% 【举例】以部门业绩**过5万元、折让比例28%的科长为例,包括科长本人共计6人 【分析】 ◎科长与a部门的折让比例差为28%-20%=8%, 其市场开拓经费为:0.2万×8%=160元 ◎科长与b、c、d三个部门的折让比例差为28%-23%=5%, 其市场开拓经费为:(0.8万+0.5万+1.5万)×5%=1400元 ◎科长与e部门的折让比例差为28%-25%=3%, 其市场开拓经费为:2万×3%=600元 该科长当月的市场开拓经费为:160+1400+600=2160元 如果该科长当月个人销售额为1000元,其销售佣金为:1000元×28%=280元。该科长当月的总收入为280+2160=2440元。 如果该科长在当月没有进行个人销售,其仍然享有市场开拓经费:2160元。 三、伯乐奖(奖励经理以上职级) ◎经理级伯乐奖:当业务员晋升为经理时,对其下属业务科内培训**出的业务经理、业务部长、销售总监及董事,公司为其统拨3%为伯乐奖,分配比例为6代×0.5%。 ◎总监级伯乐奖:总监对其下属业务科内培训**出的总监及董事,公司为其统拨2%为伯乐奖(同时兼得经理级伯乐奖),分配比例为10代×0.2%。 ◎董事级伯乐奖:董事对其下属业务科内培训**出的董事,公司为其统拨2%为伯乐奖(同时兼得经理、总监级伯乐奖),分配比例为10代×0.2%。 四、全国分红奖1% 总监0.3% 董事0.3% 金银董事0.4% 五、旅游奖0.9% 总监、董事,金银董事各0.3% 咨询热线: